對於 Z 世代來說，職場禮儀的回歸是有趣的還是被迫的？

對於過去幾年遠程開始新工作的 Z 世代來說，面對面的歡樂時光的概念可能與接聽電話一樣陌生 ( naurrrrr )。但隨著雇主鼓勵人們回到辦公室，工作場所禮儀的複興有話要說。

千禧一代、X 一代和嬰兒潮一代對下班後的活動有著豐富的經驗。在大流行之前，老闆或辦公室交際花會組織歡樂時光、知識問答之夜，或者——如果你真的倒霉的話——卡拉 OK。這個想法是與辦公室外的同事建立關係，這將轉化為更牢固的專業聯繫。

當大流行病襲來並且許多人的工作在線時，所有這一切都發生了變化，導致與同事的不起眼的（如果不是完全自發的）午間咖啡運行變成了預定的 30 分鐘虛擬追趕。甚至當人們回到辦公室時，他們發現一些他們珍視的同事已經搬離了他們曾經工作過的城市；其他已經習慣了在家工作的靈活性的人還沒有回來。

自大流行開始以來，儘管生活有所回升，但許多遠程工作的 Z 世代（可能還有一兩千禧一代）表示感到孤獨，這使得工作場所禮儀成為一個新的引人注目的想法。

這些禮儀中最好的部分有助於定義工作場所文化。正如麥肯錫高級合夥人比爾·沙寧格 ( Bill Schaninger ) 在最近一期的麥肯錫談人才播客中所觀察到的那樣，“儀式讓我們成為了我們。” 當他們做得好時（即，當他們具有包容性和意義時），他們可以幫助員工感受到使命感或與同事的親切感，這兩者都有助於減少抑鬱和焦慮的情況，以及安靜地戒菸.

那麼，您如何說服 Z 世代（或現在喜歡遠程工作的任何人）參與這些辦公室禮儀？一方面，其中一些儀式根本不必在工作場所發生。麥肯錫合夥人布萊恩漢考克說，例如，每週發送一封關注正念或感恩的電子郵件或直接消息可以幫助建立那種從面對面聚會中培養出來的善意。

對於我們這些確實想回到面對面活動的人來說，儀式可以以里程碑為中心，比如歡迎新的團隊成員、承認晉升或為離開團隊的人舉行送別會。

最後一句警告：讓法國的“強迫樂趣” apéros對閱讀本文的任何人來說都是一個教訓——在強制執行這些儀式之前請三思。相反，把握你的團隊真正想一起做的事情的脈搏。如果您是 Z 世代，請隨時提出您自己的想法，甚至負責計劃一些事情，讓任何儀式都明確為可選。

形象化

到 2050 年，全球 65 歲以上人口的比例預計將翻一番，隨著護理需求的增加，這可能會帶來挑戰，即使在人口平均較年輕的國家也是如此。

等待，不要滾動

Les femmes en STEM。在歐洲公司的所有技術職位中，女性僅佔 22%，如果不採取行動，這一比例預計會下降，尤其是在增長最快的技術職位中。

帝國心態。紐約市此前曾從歷史性挫折中反彈，但它再次面臨嚴峻挑戰——這一次是對勞動力的挑戰，而經濟適用房短缺又加劇了這一 問題。（“呃，”去年租金飆升的入門級員工說。）

為了你的健康。一項針對四個中東國家 4,000 多名員工的調查發現，雖然焦慮和倦怠在該地區普遍存在，但四分之三的員工受訪者還報告說他們在工作中很開心，尤其是當員工在工作中有目標感或在工作中有人際關係時。

不是我們; 仍然很棒

坎迪蓋特解釋道。當一個世界著名的糖果品牌嘗試其已有數十年曆史的營銷以吸引 Z 世代時，它引發了文化戰爭的新時代。[ NYT ]

去影響者經濟。為了應對鼓勵人們購買每一種新的有影響力的新產品的內容，一群數字用戶正在發布社交媒體視頻，告訴人們停止購物。[財富]

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