捷運上十分鐘閱讀

全球燈塔網絡的製造商，第四次工業革命使可持續性變得更容易。 由於數字化，環境可持續性和運營競爭力相互加強。 全球燈塔網絡 (GLN) 的製造商已將自己確立為第四次工業革命 (4IR) 的燈塔，適應向敏捷性和以客戶為中心、供應鏈彈性、速度和生產力以及生態效率的四個持久轉變。 在全球對人類活動對環境影響的日益關注的推動下，生態效率尤其成為先鋒。 聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯將政府間氣候變化專門委員會 (IPCC) 2021 年 8 月的報告稱為“人類的紅色代碼”。 我們挑戰環境責任本質上與生產力並進而與盈利能力相矛盾的觀念。 相反，基於數字和分析工具的 4IR 轉型不僅可以增強綠色技術，還可以通過提高效率來增強當前的生產方法。 通過採用 4IR 驅動的轉型，一種可行的生態效率成為可能，其中可持續性和卓越競爭力不僅相容，而且相互交織。 生態效率是 4IR 技術的結果，當它用於解決業務問題時，同時提高生產力和可持續性。 這種效率概念具有三個維度。 首先，它涉及數字技術，該技術支持跨生產和端到端價值鏈採取以數據為依據的行動。 其次，它展示了性能指標的可衡量改進，包括成本、敏捷性、便利性和質量。 最後，它通過減少消耗、資源浪費和排放來推動可持續發展。 組織必須首先了解生態效率的潛在影響才能實現它。 如果公司不尋找它——更不用說衡量它了——他們可能不會完全意識到隱藏在...

隨著可持續發展越來越成為戰略和運營的當務之急，高管們必須帶頭建立適合其公司的可持續發展組織。 可持續性和環境、社會和治理 (ESG) 問題會影響所有公司的經營方式——而且近年來越來越多。 越來越多的公司及其投資者將可持續性視為涉及重大商業風險和機遇的戰略重點。 但從歷史上看，很少有公司擁有旨在將可持續性視為重大業務問題的組織結構。 相反，可持續發展活動——以及支持它們的組織——主要關注投資者關係、公關和企業社會責任。 仍然以這種方式運作的“可持續發展組織”（有很多）的任務是管理利益相關者的溝通、目標設定和報告。 雖然這些任務很重要，但它們也不足以讓可持續發展組織取得成功。 我們的經驗表明，當高管授權可持續發展組織積極主動地參與並從戰略上讓他們對創造可衡量的影響負責時，成功的可能性就更大。 只有這樣，公司才能最大限度地發揮其可持續發展計劃的風險（參見側邊欄，“將可持續發展納入企業戰略的領導者指南”）。 為了使可持續發展計劃正確，公司需要做出重大決策。 首先，他們應該選擇更廣泛的可持續性保護傘下的哪些問題應該由其可持續性組織負責，哪些問題應該留給其業務的其他部分。 問題範圍廣泛，從建立新的低碳業務和將綠色產品商業化到更主動地管理環境合規和 ESG 報告。 隨著公司動員起來應對日益增加的可持續性問題，許多公司在所涉及的權衡、決策和治理流程，甚至員工和領導者的心態方面，都在努力應對可持續性與其他業務問題之間的差異。 那麼，高管們如何建立能夠幫助其公司滿足利益相關者日益增長的期望、管理與可持續發展相關的風險並抓住商機的可持續發展組織？ 在本文中，我們概述了領導者可以指導其可持續發展工作的組織重新設計的四種方式，以及與其他更傳統的業務問題相比，為什麼他們必須以不同的方式思考可持續發展。 根據可持續性主題進行設計，而不是整體可持續性 可持續性經常被用作一個籠統的術語，涵蓋了許多主題。但對於任何一家公司來說，幾乎沒有什麼話題是同等重要的。我們的工作表明，當公司將可持續發展組織設計為專注於公司優先考慮的每個可持續發展主題（例如，綠色氫或其子主題、運營脫碳）時，公司可以更有效地解決可持續發展問題。為了做好這件事，公司應該定義對組織很重要的可持續發展主題清單，要么是因為它們對業務很重要，要么是因為它們是公司具有獨特定位可以發揮作用的領域。這樣做的一種方法是進行常青重要性評估，1 它考慮了可能影響公司的一系列問題的潛在影響和可能性。根據重要性評估，公司可以為可持續發展組織製定一個優先主題的簡短列表。這將幫助公司圍繞對其業務重要的問題在資源和組織方面做出更好的決策。在主題層面支持可持續發展工作時，我們的經驗表明，模塊化組織設計——而不是一個整體的、中央的可持續發展組織——通常效果最好。模塊化設計使公司能夠以更敏捷的方式靈活地解決新興主題。事實上，許多可持續發展話題很快就出現了：例如，2018 年，提到“塑料垃圾”的財報電話數量同比增長了 340%。 2 在實踐中，即使某個主題有專門的卓越中心，它也不一定需要成為中心團隊的一部分。相反，它可以嵌入在該主題上具有特定專業知識的業務部門，或者主要負責領導公司對此做出回應。 為了支持主題層面的可持續發展工作，我們的經驗表明，模塊化組織設計——而不是一個整體的、中央的可持續發展組織——通常效果最好。 我們合作的一家公司建立了一個碳管理組織，在公司的不同部門之間分配計劃，而不是依賴一個涵蓋所有可持續發展主題或管理該組織所有碳計劃的中央組織。 例如，研發部門專注於研究和開發新的低碳創新。 創建了一個單獨的業務部門，以將低碳產品商業化給客戶。...

隨著家庭規模越來越小，新的聯繫和消費形式正在出現。 你準備好擁抱你的機器人朋友了嗎？ 家庭規模收縮 多年來，美國和歐洲的家庭規模一直在變小，包括更多的單身家庭。2020 年美國家庭的平均人口為 2.53 人。 小號家庭 現在，亞洲的家庭也在萎縮，受較低的生育率、晚婚和同住的大家庭減少的推動。這種重大的人口變化正在改變需求模式。 例如，新形式的陪伴是一個不斷增長的市場。 例如，獨居人數的增加導致整個亞洲的寵物擁有量飆升。單身家庭需要不同的產品，包括在家送餐和包裝食品的小份； 在日本，2012 年至 2019 年間，黃油的幾種快速消費品的平均淨重下降了 8%，速溶咖啡下降了 25%。 隨著對更多單戶住宅的需求增加，單戶住宅的興起甚至可能導致城市化模式的轉變。 亞洲消費者選擇亞洲平台和影響者 亞洲消費者在各個年齡組中越來越多地在線和移動優先，從狂熱地消費視頻內容的 Z 世代成員到預計到 2030 年將在線的日本和韓國 90% 以上的老年人。但是什麼平台、影響者和支付方式 亞洲消費者更喜歡？ 亞洲平台越來越突出並跨越國界和地區。 然而，該地區仍然沒有單一的獨角獸，公司需要根據當地市場調整其數字足跡。 亞洲的數字一代傾向於使用非亞洲社交媒體平台，但主要關注當地社交媒體影響者。...

公司平均三分之二的環境、社會和治理足跡與供應商有關。 採取大膽行動的採購負責人可以對可持續性產生決定性的影響。 公司有很多理由關注環境、社會和治理 (ESG) 問題。 他們可能希望滿足消費者，他們越來越多地選擇具有強大 ESG 證書的品牌，即使價格更高。 或者他們可能正在尋求領先於越來越嚴格的法規。 其他人對來自銀行和投資者的壓力做出反應，想要提高員工敬業度，或者覺得需要更好地吸引和留住人才。 對於大多數組織而言，答案將是這些因素的組合，這些因素加在一起就需要實時了解和管理業務各個部分的環境影響。 領先的參與者已經從他們的努力中獲得了真正的好處。 分析表明，ESG 表現最好的公司比其所在行業的其他公司享有更快的增長和更高的估值，每種情況下的利潤率都在 10% 到 20% 之間。 強大的 ESG 證書可將成本降低 5% 至 10%，因為這些公司專注於運營效率和減少浪費。 此外，卓越的 ESG 可幫助公司領先於監管和利益相關者情緒的變化，從而降低轉型風險。 ESG 領導力從家裡開始，但不能停留在那裡。 這就是採購的作用變得如此重要的地方。...