為蓬勃發展的時尚行業重新思考商業模式

時尚的循環商業模式允許公司在不生產新衣服的情況下賺取收入，代表了時尚行業新的和更好的增長的重要機會。 這些商業模式，包括轉售、出租、維修和改造，可以節省大量溫室氣體，到 2030 年價值 7000 億美元，佔全球時裝市場的 23%。 然而，企業必須採取四項關鍵行動來實現這一目標。

現在是探索時尚商業新方式的時候了

近幾十年來，時裝業生產的服裝數量不斷增長，而與此同時，利潤率卻在縮小，對環境的影響也在增加。從 2000 年到 2015 年，服裝產量翻了一番，而同期利用率——一件衣服在扔掉之前的穿著次數——下降了 36%。

這一趨勢導致全球時裝業在 2018 年產生了約 21 億噸溫室氣體 (GHG) 排放，佔全球總量的 4%。最重要的是，由於越來越低的價格和收入損失——來自積壓、缺貨和退貨——世界領先的服裝零售商的利潤率從 2016 年到 2019 年平均下降了 40%。這種情況在 2020 年因受疫情影響而加劇Covid-19 大流行突顯了時尚供應鏈的脆弱性，與 2019 年相比，該行業的利潤下降了 90%。

循環商業模式將收入與生產和資源使用脫鉤

通過將收入與原材料生產脫鉤——通過轉售、租賃、維修和改造等商業模式——溫室氣體排放、污染和生物多樣性影響都可以減少。

轉售、出租、維修和改造的價值已經超過 730 億美元，而且還在不斷增長。 自 2019 年以來，儘管發生了全球 Covid-19 大流行，但七個轉售和租賃平台——Depop、Rent the Runway、The Real Real、Vinted、Poshmark、Vestiaire Collective 和 ThredUP——的估值已達到十億美元。 這些商業模式有可能從目前全球時裝市場的 3.5% 增長到 2030 年的 23%，成為 7000 億美元的機會，同時通過增加使用和減少生產來顯著節省環境。

今天，有四種主要的商業模式在經濟中流通產品和材料

• 出租: 這包括私人業主點對點的一次性租賃，以及多品牌平台或個別品牌的大規模租賃和訂閱模式。
• 轉售: 這包括二手商品的點對點銷售（線上和線下）、第三方市場（線上和線下）以及自有品牌的再商業和回收（線上和線下）
• 修理: 這是將故障或損壞的產品或組件返回到可用狀態的操作。
• 改造: 這是從現有產品或組件創建產品的操作。 該操作可以包括拆卸、重新染色和重新利用。

循環商業模式可以提供更好的產品利潤和競爭力

循環商業模式提供收入和成本效益。它們通過使企業能夠提供新服務（例如修復、定制和定制）來提供多種收入來源。收入收益包括提高忠誠度、訪問客戶和產品使用數據以及增加客戶群。同時，通過提高資源生產力和降低風險（例如改進庫存管理）可以節省成本。

目前，轉售和租賃等蓬勃發展的模式並不總能帶來環境效益
為了成功開發循環商業模式，他們的收入必須與生產和資源使用脫鉤。目前，雖然它們具有巨大的潛力，但這些商業模式並不總能實現這種脫鉤以及隨之而來的環境效益。

這種脫鉤存在許多障礙。首先，行業衡量成功的方式通常基於銷量。因此，例如，以這種方式衡量其成功的企業可能會通過為新產品提供優惠券來激勵產品回收以進行轉售、改造或回收，從而導致線性業務的增長。其次，產品的設計並不總是能夠承受循環商業模式所需的使用水平。例如，通過出租模型提供的場合禮服在清洗兩次後看起來褪色或變形，無論在經濟上還是在環境上，都不會提供可行的選擇。第三，當前的供應鏈針對可預測的單向生產和分銷進行了優化，而循環商業模式需要本地和全球網絡來促進清潔、維修和改造等服務。除此之外，時尚行業的企業錯過了進一步的經濟和環境機會，因為沒有結合或探索其他可能使收入流與生產和資源使用脫鉤的新商業模式。

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