捷運上十分鐘閱讀

操作風險事件中的響應和彈性

操作風險事件中的響應和彈性

操作風險失敗造成的直接損失越來越大，在當今動蕩的經濟環境中，隨之而來的股價損失要高出許多倍。控制失敗。自然災害襲來。出現產品缺陷。沒有哪個行業或公司對運營風險不陌生。這些事件代價慘重：根據...
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Z 世代在未來的職業生涯中所需的一些技能

Z 世代在未來的職業生涯中所需的一些技能

就在大約一年前，我們發布了一份新的職場畢業生指南（我們將很快更新，敬請關注）。大多數見解仍然相關且有用。但是今天有一件大事無處不在，我們當時沒有涉及。...
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醫療保健營銷：改善消費者體驗

醫療保健營銷：改善消費者體驗

醫療保健提供者是時候意識到現代消費者的存在，並開始構建一致性、能力和基礎設施以支持下一代醫療保健營銷。醫療保健消費者從未像今天這樣擁有更多的權力。COVID-19...
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人人享有虛擬健康：縮小數字鴻溝以擴大訪問範圍

人人享有虛擬健康：縮小數字鴻溝以擴大訪問範圍

具有環繞式支持的負擔得起的寬帶可以擴大服務欠缺社區獲得具有成本效益的虛擬健康的機會。七項行動可以幫助州和地方領導人釋放這一機會。大流行期間遠程醫療的使用激增，數字技術越來越多地融入美國醫療服務模式。然而，在美國，數以千萬計的人面臨遠程醫療（一種虛擬醫療形式）的重大障礙2個——因為他們要么無法獲得負擔得起的寬帶，要么面臨上網的其他障礙。但隨著美國聯邦政府提供超過...
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雙元型領導者如何度過動盪時期

雙元型領導者如何度過動盪時期

當充滿不確定性時，最好的領導者會同時防守和進攻。這需要磨練三種競爭優勢：洞察力、承諾和執行力。戰略勇氣從來沒有比高度波動時期更重要，因為那是決定明天贏家的時候。在Inside...
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戰時的雲遷移

戰時的雲遷移

Raiffeisen...
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將客戶體驗與價值聯繫起來

將客戶體驗與價值聯繫起來

許多客戶體驗轉型停滯不前，因為領導者無法展示這些努力如何創造價值。耐心地建立一個商業案例可以為他們提供資金，獲得支持，並建立動力。通往失敗...
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將人力資本轉化為競爭優勢

將人力資本轉化為競爭優勢

對人才培養和良好管理的雙重關注為選定的公司集團提供了長期的績效優勢。乍看上去...
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對於 Z 世代來說，職場禮儀的回歸是有趣的還是被迫的？

對於 Z 世代來說，職場禮儀的回歸是有趣的還是被迫的？

對於過去幾年遠程開始新工作的...
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2023 Davos 世界經濟論壇年會

2023 Davos 世界經濟論壇年會

世界經濟論壇年會達沃斯-克洛斯特，1...
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創新 - 您應對不確定性的解決方案

創新 - 您應對不確定性的解決方案

當時代變得艱難時，艱難的人就會創新並為未來的增長開闢道路。在混亂和巨大的不確定性時期，大多數組織傾向於保護他們擁有的東西並等待恢復“正常”。這在今天是一個高風險的策略，因為我們可能正處於一個新時代的風口浪尖。結構性供應鏈問題、利率上升和可持續性挑戰只是已成為新常態並對商業模式產生重大影響的幾個條件。在如此巨大的變化中，僅僅試圖管理成本和提高生產力不太可能克服...
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對於 z 世代簡歷差距實際上可能是積極的

對於 z 世代簡歷差距實際上可能是積極的

歡迎回來！在我們短暫的休會之後，...
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