捷運上十分鐘閱讀

要避免的六個客戶體驗陷阱

要避免的六個客戶體驗陷阱

為了成功提升客戶體驗，公司需要建立正確的組織能力和文化來規劃、執行和維持轉型。...
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21世紀的第一次大投資浪潮來了。您的資本戰略準備好了嗎？

21世紀的第一次大投資浪潮來了。您的資本戰略準備好了嗎？

對硬資產的投資激增將給本已緊張的供應鍊和項目交付系統帶來壓力。快速轉變資本戰略的...
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預測商店的未來

預測商店的未來

購物者的行為和期望發生了巨大變化，並且還在繼續發展。如果零售商想讓他們的實體店保持相關性，他們需要做好以下五件事。...
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設計明天的工作場所：生命科學的經驗教訓

設計明天的工作場所：生命科學的經驗教訓

商業領袖現在面臨著百年一遇的徹底改造工作場所的機會。...
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德國的電子醫療轉型進展不均衡

德國的電子醫療轉型進展不均衡

麥肯錫的eHealth...
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FP&A 團隊的速度和靈活性

FP&A 團隊的速度和靈活性

下一級的...
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購買綠色產品並不容易

購買綠色產品並不容易

購買綠色產品並不容易：如何在可持續採購中取勝綠色鋼鐵、再生塑料和其他排放強度低的材料已經很稀缺，而且將變得更加難以找到。以下是聰明的公司如何為擠壓做準備。公司正在加強他們的氣候承諾，並與他們一起雄心勃勃地採購比傳統同類產品具有更低排放強度的材料，例如綠色鋼鐵、再生鋁和再生塑料。然而，許多低排放材料的生產能力似乎遠遠不能滿足未來的需求。例如，我們的分析表明，到...
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各國簽署協議結束全球塑料污染禍害

各國簽署協議結束全球塑料污染禍害

來自...
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新的 B2B 增長方程

新的 B2B 增長方程

客戶想要始終在線、個性化、全渠道的體驗。...
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來自世界上最好的 CEO 的領導力課程

來自世界上最好的 CEO 的領導力課程

新書《卓越首席執行官》的作者採訪了數十位表現最佳的首席執行官，分享了他們最難忘的遭遇和故事。...
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為了改善您的供應鏈，使您的供應鏈 IT 現代化

為了改善您的供應鏈，使您的供應鏈 IT 現代化

全球分銷問題和日益複雜的供應鏈正迫使公司對其用於預測需求和規劃如何滿足需求的工具進行現代化改造。...
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為蓬勃發展的時尚行業重新思考商業模式

為蓬勃發展的時尚行業重新思考商業模式

時尚的循環商業模式允許公司在不生產新衣服的情況下賺取收入，代表了時尚行業新的和更好的增長的重要機會。...
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人工智能驅動的輕推如何改變運營績效

人工智能驅動的輕推如何改變運營績效

在正確的時間提供正確的建議可以對員工的滿意度和績效產生重大影響。...
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產品可持續性：回到繪圖板

產品可持續性：回到繪圖板

產品生命週期中多達五分之四的排放是由設計階段做出的決定決定的。...
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COVID-19：對企業的影響

COVID-19：對企業的影響

我們對冠狀病毒爆發、對生命和生計的雙重威脅以及組織如何為下一個常態做準備的最新觀點。...
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