COVID-19：對企業的影響

我們對冠狀病毒爆發、對生命和生計的雙重威脅以及組織如何為下一個常態做準備的最新觀點。

CEO 們的工作量一直很繁重，但他們今天面臨的問題又增加了幾個新層次。 氣候變化需要一種看待資產價值的新方法，以模擬各種風險的潛在影響。 COVID-19 及其後果意味著領導者必須善解人意地參與與員工福祉相關的話題。 本週，麥肯錫研究了大流行和其他世界事件如何添加到領導人最重要的任務清單中。

氣候變化及其給資產和市場帶來的風險是當今 CEO 和其他領導者面臨的最大挑戰之一。 房地產行業已經面臨建立新能力的需求，使其能夠評估氣候變化風險如何改變價值以及後續採取哪些行動。 能力建設的一部分涉及了解因監管、社會和市場對氣候變化的反應而產生的物理風險和過渡風險。 一旦房地產和其他領導者了解價值影響，他們就可以在整個氣候轉型過程中進行脫碳並尋找新的價值來源。

COVID-19 帶來了一系列新的員工壓力，包括在學校大門突然關閉時試圖照顧工作和孩子，以及管理 24/7 在家工作的性質。這些負擔也意味著 CEO 和其他領導人在試圖支持負擔過重的勞動力時面臨一系列新的壓力。在 McKinsey Talks Talent 播客中，麥肯錫人才專家 Bryan Hancock 和 Bill Schaninger 討論了領導者必須如何以過去很少這樣做的方式參與員工的生活和福祉。

麥肯錫北美管理合夥人阿蘇托什·帕迪在 CNN Business Perspectives 評論中表示，我們正處於這一代人中最令人困惑的勞動力市場之一。 CEO 可以通過將招聘力度擴大到有工作經驗但沒有學位的人來應對；支持更多的“門戶工作”或提供收入增長的墊腳石職位；並通過挑戰他們的組織採用更具包容性、基於技能的招聘和人才管理方法。

在各行各業中，產品開發部門正遭遇一場由大流行、當前勞動力錯配以及管理成本、質量和時間等常青主題引發的供應鏈問題的完美風暴。與其成為備受哀嘆的人才爭奪戰的一部分，公司可以發展其現有員工的能力以填補技能差距。

隨著經濟繼續受到 COVID-19 的影響，消費品公司面臨的壓力比以往任何時候都大。食品和包裝商品的價格上漲了 22% 以上。 2020 年，製造業工資和勞動力成本佔總成本的比例從 5% 上升到 20%。為了應對這些迅速而徹底的變化，公司需要將其運營模式轉變為新的現實。

鑑於預計經濟體將擺脫刺激性支出和其他政策支持，預測者和經濟學家普遍預計 2022 年全球增長速度將放緩，但仍高於大流行前的水平。 1 月份的全球經濟情報執行摘要重點關注通脹在全球範圍內的表現、控制通脹的努力及其對增長和就業的影響。

以下是我們本週研究的其他主要發現：

• 為了更好地了解可持續包裝的最新發展，我們繪製了 30 個國家/地區的法規，發現了四種常見模式。為確保符合不斷變化的要求，包裝公司應跟踪其重點市場的監管變化，並實施流程以主動應對未來的要求。
• 在麥肯錫的一項調查中，三分之二的美國人告訴我們，他們的社會價值觀現在決定了他們的購物選擇，45% 的人認為零售商應該積極支持黑人擁有的企業和品牌。大多數零售商需要通過採購與消費者價值觀相吻合的產品並向公眾傳達這些變化來滿足這些“包容性消費者”的需求。
• 產品生命週期中多達五分之四的排放是由設計階段做出的決定決定的。通過建立經過驗證的成本優化技術，公司可以做出正確的選擇。
• 神話經常阻礙重工業激活敏捷工作實踐。然而，重工業組織的敏捷性可用於改進運營、增強運行活動、增強最重要的安全標準，並最終成為競爭優勢的持久來源。

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